Türkiye kıştan çıktı ilkbaharı yaşıyoruz

http://image.yenisafak.com/resim/upload/2017/06/21/0bca30801602ee.jpg

1602ee.jpg

Türkiye kıştan çıktı şimdi ilkbaharı yaşıyoruz. Mesela bir yabancı kuruluş ortağımız, Almanya'nın en güçlü ailelerinden biri, onların çok güzel bir tabiri var; "Türkiye, uyuyan bir devdi. Şimdi uyanmaya başladı."

Ekonomi krizdeyken AB'den net bir söz alabiliyor muyduk? Hayır. Bir sene içinde ne değişti. IMF'ye borcumuz büyüdü, bankalar azaldı. İşsizlik oranında azalma yok ama ufukta en azından bir ışık var.

Yabancı finans kuruluşları Türkiye'ye yönelik olumlu sinyaller veriyor. Bugün otellerimiz yabancı iş adamlarıyla dolu. Yabancılar açısından da güven ortamı oluştu. Bugün AB'ye giren büyük yatırımcılar çıkmak istiyor. Biz muhteşem bir ülkeyiz. Avrupa'ya hem mesafe açısından hem de ekonomi ve politika açısından yakınız.

AB, sosyal güvenlik açısından çok zor bir durumda. Eskiden 3 kişi çalışıyordu, bir emekliye bakıyordu. Şimdi 1 kişi çalışıyor 3 emekliye bakıyor. AB, diyor ki, "aman gel benim yanıma." Yani biz hayır desek, yaşlılara bakacak, baktırılacak kimse olmayacak. 1 çalışan 3 kişiye bakıyor.

O emekli olunca ona kim bakacak? Biz taviz verme noktasından çıktık onlar taviz verme noktasına geldiler. Çok iyi devlet diplomasisinin yanısıra işadamlarına da çok büyük iş düşüyor. Yabancıların bu ülkede kalması, yatırım yapması gerekiyor.

İşsizliğin azalması için kapasitemizin artması lazım. Bugün önce satış, sonra da ona göre üretim yapılıyor. Yani satış çerçevesini genişletip güçlendirmemiz lazım. Eskiden ürünler çok yüksek kârlarla satılıyordu, bugün dünya standartlarında kârlarla üretim yapmamız gerekiyor. Avrupa'da kâr marjı yüzde 4-7 civarında. Daha az kâra daha çok satış mantığını oturtursak, daha çok üretim için daha çok geniş istihdama yol açmış oluyorsunuz. Eski kârlar bir daha da olmayacak.

Madencilikte özel sektörün payı çok dar. İnşaat sektörü bütün büyük holdinglerin ilk yaptığı iştir. Neden madencilik yok.

Bugün madencilikte Koç, Dededam grubu gibi büyük firmalar var. Türkiye'nin borçlanmadan elde edebileceği kaynaklardan bir tanesi yeraltı zenginlikleri. Yeni Madencilik Yasası'nın da inşallah olumlu etkisi olacak. Bugüne kadar hep devletten birşeyler beklendi. Artık, ne yapmalıyım değil, birşeyler yapmalıyım demeliyiz.

Dünyada bizim haricimizde bir sürü yerde kriz var. Kriz Avrupa Birliği'nde yok mu? Dolarla euro eşitliğine göre plan yapan Avrupa, ABD'nın doları serbest bırakmasıyla bir anda sıkıntıya düştü. Avrupalılar Amerikan malı almaya başladı. Şimdi çok daha büyük bir kriz var ortada.

Borsa kumar olarak görünüyor. Gündelik alım satımların yerini uzun vadeli yatırımlara bırakması lazım. Bankalar da düşük kârlı döneme uyum sağlamak zorunda. Bankalar gerçek işini yapacak.

Yurtdışında yapmış olduğumuz anlaşmalar ve yabancı kurumlarla iş beraberliğimiz var. Tahmin falan söylemiyorum şu çok net; evet, Türkiye'ye ciddi anlamda yatırımcılar geliyor.

Ucuzlayacak. Faizler geriledikçe vadeler de uzayacak. Halkta hükümete inanılmaz bir güven var. Adam fakir ama işlerin düzeleceğine inanıyor. Dolarizasyon kalmadı.

Bizim grubumuzun geçmişi 7 senelik. Başlangıç noktası finans mühendisliğiydi. İlk kuruluşumuz Endeks Finans Menagement'di. Yurtdışında bu kadar bağlantımız olan kuruluş ve yatırımcılar varken değişik sektörlere girelim dedik. Bugün 6 farklı sektörde faaliyet gösteriyoruz.

Denizcilikte gemi işletmeciliğimiz var. Bunu daha ileri boyuta götürmek istedik. Uçaklardaki charter mantığını deniz taşımacılığında uyguladık. Taşıma çok pahalı ama gemideki boş kalan yerleri, biz daha cazip fiyat vererek dolduruyoruz. Normalda iki konteyner yer için 100 lira isteniyorsa, boş gittiği için 5 lira deniyor. Yerli firmalar böylece navlunlarını daha cazip fiyata sağlamış oluyor.

Finans sektöründe iyi bir elde etmek için 5 sene önce bir leasing şirketini satın aldık. O güne kadar baktığımızda leasing şirketleri hep bankalara aitti.

Bankalar finans maliyetinin üzerine bir rakam koyarak bu hizmeti veriyordu. Yani esas leasingin cazibiyeti kayboluyor. Biz yurtdışında uluslararası mantıkta cazip maliyeti oluşturduk.

Diğer bir sektörümüz de madencilik. Türkiye'de hiçbir madencilik şirketi borsada yok. Yurtdışında ise borsaya ilk açılanlar madencilik şirketleridir. Bizde tam tersi. Böyle olunca madencilik sektörüne de girelim dedik. Savunma sanayiinde de yurtdışında yüksek teknoloji sahibi mümessillerimiz var.

2004 süresince bizim hedefimiz en azından 4 tane ciddi yabancı gruplardan oluşum sağlayabilecek değişik sektörlerde yer almak.

İstihdamı artıracak, sermayeninin kalmasını sağlayacak yatırımlar hedefliyoruz. Romanya'daki telekomünikasyon şirketlerinin hepsiyle nakit akışı anlaşması imzaladık.

Nakit yönetimi konusunda dünyanın lider şirketlerinden olan EOS, Türkiye'de Endeks Holding'le yüzde 50, yüzde 50 ortaklığa giderek KSI&Endeks Holding adlı şirketi kurdu. Coca-Cola, Pirelli, Good Year, Pepsi gibi dünya devlerine nakit yönetimi hizmeti veren EOS, Avrupa'nın en zenginlerinden Otto ailesine ait.

Yedi yıl önce Türkiye'ye yerleşen Selçuk Oral yurtdışındaki deneyimlerini Türkiye'ye taşımaya karar vererek 1997 yılında şirketini kurdu. Halen KSI Endeks Holding bünyesinde sürdürdükleri nakit yönetiminin dışında Endeks Holding finans, taşımacılık, savunma, madencilik ve ithalat-ihracat konularında da faaliyetlerini sürdürüyor.

Alman finans devi EOS ile yüzde 50-50 ortak kurdukları KSI&Endeks Holding'e 17 ülke bağlı. KSI&Endeks Holding, Türkiye'de 60 milyon euro'nun üzerinde borç satın aldı. Türkiye'de nakit akışıyla beraber 200 milyon euro'luk iş yapmayı hedefliyor. Şu anda 80'e yakın şirketin de nakit akışını gerçekleştiriyor.

----------------- imza------------------

----------------- imza------------------

/images1/bos.gif