
Entre promesses technologiques et limites physiques, la nouvelle génération de robots humanoïdes dopés à l’IA attire les géants mondiaux mais soulève inquiétudes et ambitions.
Des machines humanoïdes faisant la vaisselle et la lessive? C’est ce que développe l’entreprise tokyoïte Enactic, illustrant le nouveau Graal technologique: introduire l’intelligence artificielle dans le monde matériel sous forme de robots, voitures autonomes et autres gadgets.
L’engouement est renforcé par des vidéos montrant des androïdes avancés, souvent fabriqués en Chine, dansant ou tirant des objets lourds avec aisance.
Au-delà de la promesse de majordomes robotiques dignes de la science-fiction, cette perspective suscite des inquiétudes concernant l’emploi, la vie privée et le délai avant que ces robots ne deviennent réellement utiles.
“Presque tous les rôles”
À Canton (sud de la Chine), une silhouette féminine aux allures d’escrimeuse, avec son masque ovale, marche lentement sur scène sous les acclamations: c’est le dernier robot humanoïde du constructeur chinois de véhicules électriques XPeng.
Des machines agiles fabriquées par des firmes américaines, comme les robots-chiens quadrupèdes de Boston Dynamics, ont déjà fait sensation. Mais l’appui de Pékin et des chaînes d’approvisionnement locales solides permettent aux groupes chinois, dont Unitree et EngineAI, d’avancer rapidement.
Leurs doigts agiles et leur peau flexible ne devraient pas remplacer les ouvriers des usines chinoises de sitôt, reconnaît M. He. Le prix d’une main robotique, qu’il faudrait remplacer chaque mois en cas de travaux intensifs, couvrirait le salaire d’un ouvrier sur plusieurs années.
“Large fossé”
Environ 50 démonstrations de chaque tâche sont nécessaires: pour ces tests, les bras humanoïdes d’Enactic sont pilotés à distance par un opérateur équipé d’un casque de réalité virtuelle.
La start-up américano-norvégienne 1X adopte une approche similaire avec son assistant humanoïde NEO, dont elle prévoit l’arrivée dans les foyers américains dès l’année prochaine.










